本报迪拜讯（通讯员 郑庆高 摄影 任艳峰 沈萌）9月1日，迪拜哈斯彦4×600mw清洁燃煤电站项目举行了安全表彰大会，公司项目团队荣获2000万安全人工时表彰，同时获得了2021年项目最佳hse承包商称号。

面对复杂严峻的疫情和紧张的施工生产任务，项目部在过去的614天内未发生任何损失安全人工时事件，有力保障了项目施工生产安全。项目部从四个管理方面进行hse高效管控。

把牢入场“审核关”，将安全风险拒之门外。项目制定人员入场管理手册，管控人员入场前（劳工、访客）均开展安全交底培训，新入场人员根据不同岗位须完成相对应的3门及以上培训课程，每门课程考试须合格方可发放帽贴并记录存档，强化进场人员的安全意识，将安全风险拒之门外。

建立安全管理“责任环”，将安全隐患完美销项。区域安全官每天对作业现场进行巡视检查，对不安全行为及时开展安全教育与指导整改，同时将每日观察报告（daily observation report）发送给生产部门，多部门配合下进行跟踪闭环。hse部每周牵头组织现场责任工程师、分包单位负责人和区域安全员召开隐患分析与整改提升会议。坚持三定原则（限定整改时间、指定责任人、制定整改措施）。每周追踪隐患整改情况，确保问题整改形成闭环；依据整改完成情况，对现场责任工程师和分包单位进行考核评价。

树立安全“榜样星”，将安全意识植根内心。根据危大分部分项安全管理办法，对深基坑开挖、混凝土模板支撑工程、起重吊装工程与起重设备安拆等工程进行重点监管。重点关注施工方案的审批、作业许可的办理安全技术交底、旁站监督与安全验收等过程技术部、工程部与安全部共同将监管过程上传至线上系统。做到“现场巡检 线上监管”相结合。项目部定期召开“行为安全之星”和“平安班组”表彰大会，邀请业主、epc总包及现场作业人员现场颁奖。中外籍hse管理人员以多语种形式进行表彰奖励和违章通报树立一线人员讲安全，识安全，懂安全的意识。

筑牢后勤管理“保障网”，撑起安全防疫“保护伞”。结合迪拜夏季气温和当地疫情防控形势，入场前做好人员体温检测。组织全员进行高温作业防中暑知识培训和安全交底，各施工区域设置饮水点，建立制冰室，给工人提供充足的饮用冰水。在生活区提供西瓜、酸梅汤、绿豆汤等解暑饮品，保证充足的食材供应。增加牛、羊肉类富含高蛋白食材量。持续改善员工伙食条件，提高免疫力药品的供应。做好防疫物资储备，减少人员外出和感染的风险，保障项目员工生命安全。