10月22日，中建三局二公司2021年三季度经济活动分析会在汉召开。会议全面总结梳理公司前三季度运营发展情况，剖析当前存在的问题，安排部署四季度工作，奋力冲刺全年目标任务，确保“十四五”完美开局。中建三局二公司党委书记、董事长刘自信出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席周迎辉主持会议。

刘自信就“压‘两金’、减负债、打赢生死战，抢市场、稳生产、打好发展战，确保全面完成公司年度目标任务”提出四点要求：

一是压“两金”、减负债，打赢“生死战”。各系统、各单位要聚焦催收清欠和“两金”管控，切实扛起责任，明确工作任务，确保责任到人。要加快已进场项目签约和已签约项目预付款回收，强化施工项目过程确权，严格落实合同约定，确保及时回款。要强化质保金回收，杜绝超结超付现象，防范业主资信风险，有效盘活固定资产，提高资产运营效率。

二是强化市场攻坚，冲刺全年营销目标。要围绕“在哪干、干什么、哪些人干、怎么干好”做好市场营销工作。要持续优化市场布局，紧跟国家经济热点区域、热点城市深耕开拓，抢抓地下管廊、旧城改造、重大基础设施、重点民生工程、水务环保等市场机遇，坚持业绩导向，打造优秀团队，通过投资推动、建造推动、合作推动、核心业务技术推动等多种策略推动高端项目落地。

三是突出责权清晰，把握能力提升方向。公司、分公司、项目部要各司其职，明确责任，提升水平。公司领导班子、各业务系统负责人要当好“战斗员”，为分支机构提供后台支撑；司属各单位负责人要提高“攻坚作战”能力，着力提升高端市场攻坚、项目全周期管控、人才队伍建设能力；项目经理作为项目管理第一责任人，要在重大安全风险防范、重大商务管理意识、重大关键节点、财务收支把控方面具备管理能力。

四是聚焦简约高效，推进组织能力建设。做到查找短板更加精准、组织机构更加高效、管理流程更加简约、管理人员更加精干，持续推动“放管服”改革、流程优化管理、信息化支撑，为基层管理赋能。

并重点强调五项工作： 一是抓好常态化疫情防控，高质量开展“问题整改 管理提升”专项行动；二是抓好安全生产工作，做好冬施安全管理；三是抓好信访维稳工作，及时主动回应诉求，积极化解矛盾纠纷；四是提高站位，强化局党委第一巡察组专项巡察结果应用；五是抓好勤俭办企工作，做好百元产值管理费压降、项目临建管控、成本管控，精打细算，量入为出。

会议传达了中建三局2021年三季度经济活动分析会会议精神，分别对公司前三季度经济运行数据、久竣未结及供应链运营情况、市场营销情况进行通报。分析总结了公司前三季度生产经营情况，并对下一步工作作了具体安排，确保全年各项工作按期保质完成。

公司领导班子成员、总助级领导、总部部门负责人、司属各二级单位领导班子成员、部门负责人共计267人分别在主会场和视频分会场参加会议。