为贯彻落实新发展理念，加快局改革兴业行动步伐，促进战略规划理解与落地，10月29日，中建三局战略规划与改革兴业工程宣贯工作第一小组赴二公司宣讲。

中建三局总经理助理、企业策划与管理部总经理杨晓辉，企业策划与管理部副总经理谢成，人力资源部（干部人事部）总经理助理刘瀑，企业策划与管理部业务经理何洋就局“十四五”战略规划、局绩效管理相关改革制度、局人力资源相关改革制度、局规范组织管理和提升组织效能指导意见等进行宣贯。

公司在家领导班子、总助级领导、总部部门副职及以上人员、司属在汉单位主要负责人参加公司总部现场会，司属在汉单位、汉外单位部门副职及以上人员、项目经理代表参加视频分会场，全司400余人聆听宣讲。

其中谢成宣贯局“十四五”战略规划、《关于规范组织管理和提升组织效能的指导意见》，刘瀑宣贯《中建三局领导人员管理规定》、《中建三局人才管理规定》、《中建三局薪酬管理指引》，何洋宣贯《中建三局有限公司绩效管理规定》、《中建三局局属二三级单位分类分档及年度经营业绩考核管理办法》。

会上，与会人员围绕局“十四五”战略规划、局绩效管理相关改革制度、局人力资源相关改革制度、局规范组织管理和提升组织效能指导意见落地实施进行交流，局宣贯工作小组对与会人员提出的问题一一进行解答。

杨晓辉围绕局“十四五”规划、“高质量万亿三局”战略目标、改革兴业相关制度、局当前系列改革举措进行进一步解读，并提出三点要求：

一要树立系统观念，深入理解局“十四五”战略规划和改革兴业系列重要举措，做到统一思想、凝聚共识；

二要认真贯彻、强化执行，全面做好系统宣贯，确保宣贯到位、理解到位、贯彻到位；

三要统筹做好局战略规划与改革兴业各项制度的培训、考试、巡视、整改全闭环落实，确保局各项战略举措落实到位，保障各项改革举措见实效。