本报讯（记者 李渊）7月12日，中建三局二公司党委理论学习中心组举办贯彻新发展理念专题读书班，深入学习研讨习近平总书记关于新发展理念的重要论述、在《求是》杂志发表的重要文章以及中建集团、工程局关于贯彻新发展理念的工作要求，公司党委书记、董事长刘自信主持学习，公司领导班子成员参加学习。

会上，公司副总经理徐国政领学贯彻新发展理念相关资料，公司党委理论学习中心组成员围绕学习主题，集体深入研读，交流分享体会。

公司领导屠孝军、邹战前结合企业实际和分管工作，就如何贯彻新发展理念、推动公司高质量发展做研讨发言。

公司副总经理屠孝军在发言中提出：

一要对标新发展理念，认真检查、思考、探讨。以系统的思维、系统的措施、系统的路径，补齐发展短板和不足。

二要对标新发展理念，科学谋划好公司中短期发展目标。加强战略规划和形势研判，加大高质量市场拓展，强化分支机构、项目部体系能力建设，打造公司健康发展的新优势。

三要对标新发展理念，加大公司创新和管理升级发展。重点加大新技术的推广应用，推动业务流程信息化建设，努力成为公司贯彻新发展理念的示范和表率。

公司副总经理邹战前在发言中提出：

一要全面理解和贯彻新发展理念。提高政治站位，从根本宗旨、问题导向、忧患意识三个方面把握新发展理念，坚持价值创造和树立鲜明的业绩导向，激发广大干部员工干事创业的激情。

二要全面推动公司深化改革发展。全面完成中建集团、局改革兴业目标任务，完善组织机构变革，推进流程标准化和信息化，搭建业绩真实、考核精准的绩效考核体系，实现公司治理水平、发展质量、创新能力、综合绩效“四个明显提升”。

三要全面营造勇于变革的氛围。主动拥抱改革、主动拥抱变革，在完善治理、健全体制、激发活力、提高效率上下更大功夫，永葆创新活力，推动公司高质量发展。

刘自信作学习总结，并提出三点要求：

一要领会精神内涵，用新发展理念引领发展全局。

把新发展理念贯穿公司发展全过程和各领域，完善推动公司高质量发展的指标、制度、管理、产品、考核体系，提高公司整体资源配置效率，提升内控管理水平，让公司成为让受人尊敬、社会认可、员工信任的高质量标识。

二要把握内在要求，用新发展理念激发改革动力。

将贯彻新发展理念同公司改革兴业相结合，以战略全局思维、系统结构思维、创新发展思维谋划公司高质量发展思路，逐步破解发展短板，推动各领域深化变革。坚持底线思维，用新发展理念增强高质量发展定力。

三要强化执行落实，用新发展理念营造良好环境。

要狠抓战略落地和高效执行，将新发展理念融入到公司改革发展的方方面面，体现在推动高质量发展的具体工作中、具体成效上。时刻保持拼闯的状态，实干的作风，聚焦价值创造，坚定业绩导向，以饱满的状态和热情推动公司高质量发展走稳走实。