六月，在全国各地开展党史学习教育、庆祝建党100周年之际，安全生产更凸显出极端重要的意义。如何在我们每天、每时和每刻面对诸多可能“没想到”的突发情况下，能够提前“想得到”和及时“做得到”对于安全生产来说显得尤为重要。

安全管理无小事，我们要时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，绷紧安全这根弦，在理念、意识、制度、操作等各个层面“想得到”，把“想得到”融入管理的各个环节、监控的各道工序、操作的各个动作。建筑业安全生产牵涉的环节多，责任链长，不同工序和同一作业面的交叉作业等，都需要对风险源、事故易发点等隐患能够及时识别、全面掌握、准确应对，防范各类伤害。当前，正处在施工黄金季，尤其需要把安全生产放在第一位，处理好工期、效益和安全的关系，既不能为抢工期、创效益而对安全隐患熟视无睹地蛮干，也不能因为安全难题而束手无策、无所作为。对风险意识淡漠、无知无畏等人为因素，需要彻底排查治理隐患，现场监管到位，把安全置于生产之前、效益之上，预防人为失误造成的突发事故，确保不出事。如果我们对各种隐患都能“想得到”，哪来的安全隐患和事故呢？

慎易以避难，敬细以远大。众所周知，造成安全事故，有人因、物因和环境因素。其中，最主要的是人的不安全行为。防止事故，抓住人，就抓住了安全生产的“牛鼻子”。除了严格落实各项安全生产责任制度外，现场安全管控，不能仅指望项目班子成员和安全员，要注重营造“人人管安全、安全为人人”“人人讲安全、人人受保护”的氛围。与此同时，每一道工序都明确安全责任人，并保证责任落实到位，做到工序间安全监督无缝对接，项目才能实现整体的安全。总之，项目管理者要抓住每一个人，各尽其安全之责，把安全管理的各方面都“做得到”，才会有效防止不安全行为，及时发现安全隐患，确保安全无事故。

落实安全责任，推动安全发展。安全管理的关键在于“想得到”和“做得到”，把安全生产考虑得再周全一些，抓得再细实一些，方能实现安全生产，安全发展。